VitaliteitsDeskundigen.nl

VitaliteitsDeskundigen.nl is een initiatief van Ontluikers. Het is een expertisegebied binnen Ontluikers.

Met VitaliteitsDeskundigen.nl ondersteunt Ontluikers organisaties bij het vormgeven en implementeren van programma's om medewerkers te binden en boeien en medewerkers duurzaam vitaal en inzetbaar te laten zijn.

VitaliteitsDeskundigen.nl richt zich daarbij op

De expertise van VitaliteitsDeskundigen.nl bestaat uit vier pijlers

   

Corona vergroot het besef van het belang van gezonde en fitte werknemers

De fysieke en mentale gezondheid van medewerkers is de basis voor de continuïteit. 
 

Lockdown leidt tot stress en ongezondere leefstijl

Volkskrant en onderzoeksbureau Ipsos
29 april 2020

  • 38% beweegt en/of sport minder.
  • 73% heeft het eetpatroon niet aangepast.
  • 35% ervaart meer stress, onder jongen loopt dit op tot 40%.


 

Meer info

Maak goed werkgeverschap het nieuwe normaal

FD 
24 september 2020

  • De coronacrisis legt de nadruk op goed werkgeverschap. 
  • Het is tijd voor een herdefinitie van de relatie tussen werkgever en werknemer.
  • Een goede werkgever heeft een zeer actieve rol bij de ontwikkeling van talent.

Meer info

Burn-out, wen er maar aan of oude wijn in nieuwe zakken?

LinkedIn en TNO
25 november 2020 

  • 17% van de werkenden kampt met burn-out klachten. 
  • Meer dan de helft van het ziekteverzuim heeft een psychische oorzaak.

 

 

Meer info


De gezondheid van medewerkers bepaalt de HR agenda voor 2021

7 HR trends in 2021 | PW. november 2020
 

Focus op vitaliteit

De coronacrisis zorgt ervoor dat een derde van de Nederlandse medewerkers minder loyaliteit voelt richting zijn werkgever. De Zoom-moeheid slaat toe. De focus op vitaliteit betekent o.a. zorgen voor verbinding en plezier met elkaar, persoonlijke aandacht geven, moodmetingen, faciliteren van team check-ups, ondersteuning bieden bij nadelige psychologische effecten van het thuiswerken en het faciliteren van een goede werk-privébalans.

Cultuur verdiepen

De fysieke afstand zorgt helaas ook voor mentale afstand tot de organisatie, dus daar is werk te doen. Medewerkers thuis aligned houden betekent voor veel organisaties dat zij de organisatiekaders – purpose, missie, strategische doelen en kernwaarden – moeten afstoffen en verdiepen.

Digitalisering

Digitale tools voor onboarding, performance management en offboarden zijn versneld op de agenda gekomen. Veel HR-afdelingen leggen de nadruk op snelheid en efficiency. Maar de echte positieve employee experience komt van digitale tools die personalisatie bieden, simpel, leuk en verrassend zijn. 

Innovatie & learning

De lange termijn innovatie heeft een knauw gekregen vanwege een gebrek aan focus en verminderd contact tussen afdelingen. Innovatie zal meer georganiseerd moeten worden en voortgang digitaal visueel gemaakt. Onder druk van de omstandigheden is agile werken onontkoombaar geworden, dus HR kan dit meer faciliteren. Daarnaast hebben veel medewerkers hun ontwikkeling bijna stil moeten leggen: meekijken bij en leren van collega’s is digitaal lastig, projecten werden stilgelegd en fysieke opleidingen vooruitgeschoven. Groei en talentontwikkeling blijft prioriteit, en het is zoeken naar nieuwe vormen.

Kantoor als clubhuis

Het kantoor krijgt de functie van clubhuis en wordt de plek voor ontmoeten en inspiratie. Werkplekken worden meer ingericht met aandacht voor gezondheid en veiligheid en laten fysiek zien waar de organisatie voor staat. Meer thuiswerken levert ook arbeidsvoorwaardelijke vraagstukken op als wat te doen met de thuiswerk-, reiskosten- en onkostenvergoeding en de leaseautoregeling.

Employee centric werken

Het centraal stellen van de medewerker heeft door de coronacrisis een boost gekregen: wat hebben medewerkers echt nodig om de beste versie van zichzelf te zijn in deze tijden. Employee centric denken beperkt zich niet tot coronavraagstukken, maar geldt voor alle HR-vraagstukken. In 2021 mag HR het ontwikkelen van persona’s, ‘voice of the employee’, employee journey mappen en design op haar agenda zetten.

Leiderschap

Coachend leiderschap met een luisterend oor is wat medewerkers nodig hebben. Dat vraagt een evaluatie van het leiderschap in de eigen organisatie. Is het aannameprofiel van leidinggevenden nog wel passend, welke leider is toekomstbestendig en moet het management development aangepast? Aangezien leiderschap van enorme invloed is op het werkgeluk van medewerkers mag het thema in 2021 niet ontbreken.

COVID-19 heeft actuele HR vraagstukken uitvergroot

COVID-19 heeft actuele HR vraagstukken uitvergroot, vloeibaar gemaakt en opnieuw bovenaan aan de agenda geplaatst. Relevante thema's zijn: 

  • Het organisatieklimaat. 
  • De mentale fitheid van zorgpersoneel. 
  • Personeelstekorten en ziekteverzuim. 
  • De werkdruk. 
  • Regelruimte en waardering. 
  • Samenwerking en digitalisering. 

Visie van Vitaliteitsdeskundigen.nl

Investeer in vitaliteit om uitputting te voorkomen en bevlogenheid te behouden door: 

  • Transparante communicatie binnen de organisatie. 
  • Prioriteit bij het hoger management en leidinggevenden voor gezond en veilig werken. 
  • Actief bevorderen van fysieke fitheid. 
  • Maatregelen nemen om medewerkers te beschermen tegen COVID-19. 
  • De angst voor besmetting verminderen. 
  • Een omgeving creëren waarin zeggenschap en verantwoordelijkheid gedeeld worden met professionals in het team. 

 

 

Terug naar producten en dienstenVolgendeVorige